绿地香港（00337.HK）正在逐渐运用自己的多元化和财务优势，持续兑现更好的业绩水平。

3月30日晚间，绿地香港公布截至2019年12月31日全年业绩。根据年报，绿地香港合约销售额为484.58亿元，同比增加28%，现金回款率超90%，已售合约总建筑面积327万平方米。公司总资产为992.70亿元，同比增长10%。

“2020年绿地香港可售货值785亿，目标销售550亿，同时也会根据二、三季度的政策和市场情况来调整计划。”绿地香港董事会主席兼行政总裁陈军告诉记者。

高质量增长：净利润同比增长54%

报告期内，公司实现年度净利润30.41亿元，同比增长54%；归母净利润为24.74亿元，同比增长43%；净利率为17.22%，同比上涨4.39个百分点；毛利率为30.89%，同比上涨4.10个百分点；分红方面，公司2019年度建议派发末期股息每股普通股0.25港元。

在保持业绩增长的同时，绿地香港保持着稳健的财务策略及合理的债务结构，期末净负债率为18%，创公司历史新低。期末公司有息债务余额133.89亿，其中63%为长期债务，37%为短期债务，加权平均融资成本5.9%，连续五年位于行业低位。据克而瑞数据，2019年房企新增融资成本为7.07%。

业内人士指出，较低的财务杠杆实际上给了绿地香港极强的抗风险能力和超车能力，由于财务杠杆可控，绿地香港可以快速拓展土地市场，进而带来未来的规模有质量增长。

在土地拓展方面，持续深耕泛长三角与泛珠三角（含粤港澳大湾区）重点区域。2019年至今，已经在12个城市收购18幅地块，新增土储建筑面积549万平方米，包括昆明梦云南、常州名墩道、广德城际空间站等项目，吴江太湖朗峯、太湖新城、通州江海图等刚需热销项目。按计容面积计算，近80%为住宅。

据介绍，公司坚持区域深耕战略，持续围绕长三角一体化城市群、粤港澳大湾区、北部湾城市群、滇中城市群深耕布局。截至目前总土储近2137万平方米，权益比达84%，布局于全国25个城市，合计62个项目，形成了长三角、大湾区、北部湾，及滇中城市群的均衡纵深布局，充分支撑未来2~3年的发展需求。

陈军表示，今年整体的投资计划200亿元左右，会根据疫情的情况、随着外围环境的变化而调整。另外他也透露，去年四季度也在做一些储备，疫情期间也有开始做一些动作，会持续地关注当前的市场环境。

从近期销售情况看，绿地香港同样保持逆势增长，2020年2月，集团的合约销售约为人民币24.6亿元，已售合约总建筑面积则约为196188平方米。相关平均售价约为每平方米人民币12539元。2020年1月~2月，集团合约销售约为人民币29.05亿元，同比增长21.24%，已售合约总建筑面积则约为240234平方米。相关平均售价约为每平方米人民币12092元。

多元化业务助力

在巩固房地产主业优势的同时，绿地香港积极推进房地产 生态链，布局大健康、文旅、文教产业。例如，在大健康方面，公司快速推进昆明H1健康城和南宁H1健康城的建设落地；与澳大利亚莫朗国际健康集团、上海国际医学(4.220, 0.03, 0.72%)中心共同打造的上海首家认知症国际照护机构——莫朗福克斯公馆也已正式运营。

文旅方面，黄山太平湖体育休闲小镇引入了国际高尔夫美巡赛，并成为国内铁人三项固定举办地，将来环太平湖自行车比赛、拓展培训都将成为小镇的业态内容，打造在长三角区域具有示范效应的体育休闲小镇。

文教产业方面，绿地香港探索大宗资产产业化运营新模式。2019年7月，绿地国际教育园区正式亮相，该园以“文教产业 长租公寓”双核驱动模式，辅以绿地自有酒店品牌“铂骊Q酒店”为核心配套。

多元产业实际上可以带来绿地香港更多综合拿地机会，并助力绿地香港进一步深耕其现有城市。

以昆明为例，早在2017年，绿地香港签下了云南第一个康养特色小镇项目——绿地春城·滇池健康示范城，获得一个占地4000亩的大项目。占地4000亩的云南滇池国际健康示范城，曾创下10分钟销售5.3亿元的纪录。通过这样的产业深耕，绿地香港又先后获取了昆明市晋宁区晋城镇项目和梦云南项目，都包含健康、教育等产业内容。

陈军称，绿地香港在昆明布局了两个重要的项目，包括国际健康城、东南亚区域总部中心。他认为，“昆明还是有比较大的空间，一部分的产品是本地的居民，另一部分产品是适应时代的需求，追求高标准的需求。”

管理赋能：人均销售3200万

业绩爆发的背后，离不开绿地香港不断通过管理赋能。通过地产科技等方面的创新升级、赋能增效，2019年人均销售额达到3200万元。

公司利用信息化优势，独立开发打造了专注于房地产招标采购的电商平台-合制。经过两年多的积累，目前入驻平台的供应商达1027家，商品数达12.16万个，2019年平台线上交易额突破100亿元。该平台通过集中采购、去中介化以及履约评估等标准功能，整个采购流程高效、透明，提升传统招标采购人力投入和时效的70%以上。而采购成本因为规模效应更加聚集，成本优势明显。目前平台已有55家外部采购企业入驻。

公司还基于现有的管理模式，升级打造了独立的智能运营管控平台，做到项目开发全周期的无盲点监控。各项目经营数据在智能大屏上实时显示，为公司经营决策提供了支持，运营效率大幅提升。

同时通过提升产品力来创造溢价。根据各地自然环境和文化底蕴，通过多年的积累和客户需求，逐渐形成了固定的6 X产品系，产品力更加精益和聚焦，去年，公司各类产品共获得38项国内外重磅奖项。产品力的提升，大幅促进了绿地香港产品溢价能力，全年销售均价同比增长27.89%。

“疫情过后，对空间、居住的理解，以及居住改善会进一步释放。所以从布局和长远发展来看，公司更加关注产业和人口导入能力比较强的区域，绿地香港会集中精力在泛长三角和泛珠三角区域。此外，我们还将布局人口流入前十大城市，这将有力促进我们能够持续保持快速、健康的增长。”陈军说。

展望未来，2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是绿地香港持续推进高质量发展、冲刺千亿目标的关键之年。绿地香港将一如既往地专注房地产主业，精准施策，整合区域优势资源，进一步开发及储备优质地块，拓展高品质高端住宅市场，满足房地产市场多层级消费需求。同时，持续提升房地产 生态链，深化大健康、文旅、文教产业的全面升级，不断为消费者赋能美好生活场景及美好生活方式。