如果不是赛特购物中心发布超市闭店公告，人们或许已经忘了碧桂园还有一个梦想，做中国商业文旅运营的领跑者。

4月1日起，承载老北京人诸多记忆的赛特购物中心将彻底退出历史舞台，取而代之的是今年年底改造升级后回归的“赛特·碧乐城”。

赛特·碧乐城是由赛特集团与碧桂园文商旅共同打造，双方成立合资公司运营管理，赛特方持股51%，碧桂园方持股49%。赛特·碧乐城定位高端购物中心，一改往日百货模式，引入全新品牌，融入体验、艺术类业态。

放在北京商业大环境中，这只不过是又一个百货业态退场故事，抑或是北京市10家传统商场试点转型升级的案例之一。但对于碧桂园的商业而言，最初的构想中赛特·碧乐城是具有战略意义的。

能否走好赛特·碧乐城这步棋，在于碧桂园做商业的情怀有多深，目前看，业内人士多持怀疑态度。

改造赛特购物中心的挑战

赛特购物中心矗立于建国门商圈27年之余，也曾拥有过极度辉煌：北京奢侈品百货始祖，同时也是90年代高端商场的代表，率先使用电脑联网收银、自动滚梯最多、员工学历高等。

亚太商业不动产学院院长朱凌波表示，赛特购物中心与老燕莎是北京当时高端时尚商场的代表，但百货模式日渐式微，随着周边SKP、东方新天地、国贸商城等购物中心的成长，这两个老商场也逐渐衰落。

2019年，赛特购物中心开始筹划升级，百货业态已于2019年6月底正式闭店，地下一层赛特超市仍正常营业。随着日前公告发布，赛特超市将于3月31日18点闭店后停止营业，赛特购物中心进入全面改造升级中。

朱凌波认为，“这次改造是一个机会，但关键在于要找到好的操盘团队，能对传统奢侈品时尚有深度了解，同时对新型购物中心尤其是疫情后商业发展趋势有较好的判断。”在他看来，碧桂园缺乏商业基因，在商业市场上没有号召力，它的核心是胜在资本。

对于商业体而言，地段同样很重要。赛特购物中心的地理位置缺点与优点一样显眼。缺点在于地段堪称孤岛，距离地铁较远，周边也非人口稠密区，离主要商务区也有一定距离；优点在于地段的历史地位很难得。

据此，城智更新研究院院长陈方勇认为，改造后的赛特·碧乐城只能做目的性而不能只靠自然人流。“但这对缺乏商业运营经验的碧桂园商业来说是个极大考验。”

陈方勇认为，对碧桂园商业来说，能借助这个项目和国际一线潮流品牌建立联系就算是赢。他建议，由于地段特殊性，赛特·碧乐城可按全国品牌展示旗舰店的逻辑来操盘，有利于拔高碧桂园的企业形象。

算账本，赛特·碧乐城是个赚慢钱、小钱甚至不赚钱的物业，是时候检验碧桂园做商业情怀的时刻了。

停更的碧桂园文商旅

商业领域，碧桂园不是新来者。2005年碧桂园就已成立商管团队，2013年成立碧桂园商业管理公司，2017年成立碧桂园商管中心。不过其在市场的存在感较低，主要依托于住宅产业，做社区商业，缺乏如中粮的大悦城、华润的万象城般的强IP。

2018年8月，碧桂园整合旗下业务成立了碧桂园文商旅集团，包含购物中心、社区商业、长租公寓、特色文旅、品质办公等品类。它的目标是力争做中国商业文旅运营的领跑者。

在这之后，碧桂园对商业产品线进行了调整变更，有主打高端商业的碧乐城系列，专注社区商业的碧乐时光和碧乐坊，综合体项目碧乐时光·新翼、碧悦城等。相比此前繁复且与华润商业线同名的“凤凰”系列，“碧”系列识别度更高。

碧乐城成为碧桂园在商业领域押注的IP。2019年9月，碧桂园文商旅集团宣布与赛特联合改造原赛特购物中心，打造赛特·碧乐城，由于地段特殊性，一度引发舆论关注。

不过这之后，碧桂园在商业市场上无更多动作释放。点开碧桂园文商旅网站，时间彷佛静止，仅有的两条资讯停留在2019年八九月，与赛特签约相关。

一位业长期观察地产领域的人士说，商业赚的是慢钱，需要的是情怀，而房企习惯了赚快钱、大钱，讲一个商业故事只是给投资者圈一个新的期待。